質(zhì)量是立企之本、發(fā)展之基。為深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》，全面提升公司質(zhì)量管理水平，佛山照明各級黨組織積極踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，深化“黨建+質(zhì)量提升”行動(dòng)，在促進(jìn)質(zhì)量管控提升方面實(shí)功實(shí)做、積極作為，紛紛亮出硬核實(shí)招，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
聚焦質(zhì)量提升 強(qiáng)化品控體系建設(shè)
為強(qiáng)化質(zhì)量管控力量，公司黨委抽調(diào)專人成立品質(zhì)管控專班，制定《佛山照明2024年質(zhì)量提升工作方案》，牽頭實(shí)施質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)。完善質(zhì)量管控機(jī)制。建立健全《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法》等十余項(xiàng)制度，暢通質(zhì)量管理和質(zhì)量追責(zé)機(jī)制，建立質(zhì)量訴訟臺賬，規(guī)范客戶投訴處理程序。全面抓實(shí)內(nèi)控管理。制定質(zhì)量考核指標(biāo)體系，每月對不達(dá)標(biāo)的品類、單位進(jìn)行預(yù)警通報(bào)和動(dòng)態(tài)考核。開展體系審查、“以案促改”，督促各單位、車間落實(shí)質(zhì)量整改工作。提高采購供應(yīng)質(zhì)量。把質(zhì)量控制點(diǎn)前移至產(chǎn)品尋源過程，強(qiáng)化供應(yīng)商管控。招投標(biāo)黨支部黨員骨干帶隊(duì)深入現(xiàn)場比對材料質(zhì)量，今年1-7月動(dòng)態(tài)調(diào)整供應(yīng)商共67家。技術(shù)品控黨支部成立來料質(zhì)量管控小組，對原材料、零部件落實(shí)駐廠檢驗(yàn)、第三方檢測等，確保原材料質(zhì)量可靠。
堅(jiān)持技術(shù)自強(qiáng) 提升產(chǎn)品科技含量
研究院黨支部強(qiáng)化自主研發(fā)能力，積極推廣新技術(shù)、新方法應(yīng)用，保證研發(fā)成果順利轉(zhuǎn)化投產(chǎn)。提高產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。快速適應(yīng)市場變化和技術(shù)發(fā)展要求，圍繞產(chǎn)品性能、可靠性、安全性等質(zhì)量要素，制定了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部研發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，輸出了超300份產(chǎn)品規(guī)格書，推動(dòng)研發(fā)質(zhì)量穩(wěn)步提升。嚴(yán)控設(shè)計(jì)研發(fā)流程。運(yùn)用PLM系統(tǒng)，通過跨部門合作和質(zhì)量評審，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和責(zé)任人，確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全流程管控質(zhì)量。嚴(yán)格產(chǎn)品驗(yàn)證管理。成立產(chǎn)品驗(yàn)證中心，增加產(chǎn)品試制環(huán)節(jié)，完善實(shí)驗(yàn)室測試設(shè)備，導(dǎo)入噪音、光生物安全測試系統(tǒng)，全方位對新產(chǎn)品進(jìn)行電氣性能、光學(xué)性能、長壽命老化等測試，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)水平。
突出行勝于言 強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控
高明黨總支聚焦“提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制水平”目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控。實(shí)施生產(chǎn)全過程監(jiān)督，聚焦生產(chǎn)過程質(zhì)量管理體系運(yùn)維，使用SPC等工具重點(diǎn)監(jiān)控生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量記錄、設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵內(nèi)容和參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟進(jìn)處理。推進(jìn)質(zhì)量提升項(xiàng)目，針對生產(chǎn)過程中的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，成立質(zhì)量改進(jìn)提升項(xiàng)目，通過跨部門協(xié)作，對關(guān)鍵生產(chǎn)崗位進(jìn)行互檢，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的一致性和可靠性。開展交叉檢查和經(jīng)驗(yàn)分享，由黨員業(yè)務(wù)骨干組成質(zhì)量工作小組，全面開展工序控制、交叉檢查、問題整改工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。依托工會“心燈月話”，組織經(jīng)驗(yàn)交流分享，在各車間和一線員工中推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，助推員工技能提升和產(chǎn)線效益增長。
堅(jiān)持創(chuàng)新致勝 促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量躍升
實(shí)施項(xiàng)目化管理。數(shù)智化黨支部落實(shí)黨員重點(diǎn)項(xiàng)目管理制度，建立智能質(zhì)量管理體系，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力制造升級。出口黨支部緊盯柬埔寨一帶一路示范性項(xiàng)目及俄羅斯智能項(xiàng)目，加強(qiáng)設(shè)計(jì)及開發(fā)階段的質(zhì)量評估，派駐品質(zhì)專員到海外工廠一線開展生產(chǎn)監(jiān)督和產(chǎn)品檢測，嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量。加快產(chǎn)線智造升級。出口黨支部重點(diǎn)打造無塵智能產(chǎn)線，全面升級貼片、插件、焊接等設(shè)備，大幅提升產(chǎn)線合格率。車燈黨支部建成以精益管線及專用生產(chǎn)檢測設(shè)備為主的人機(jī)結(jié)合產(chǎn)線，分批配齊視覺系統(tǒng)、AGV運(yùn)輸車和看板系統(tǒng)，不僅支持個(gè)性化定制，還有效提高生產(chǎn)精確度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。優(yōu)化生產(chǎn)工序工藝。高明燈具黨支部打造筒射吸頂燈及面板燈高速自動(dòng)組裝線，逐步整合單一工序流，優(yōu)化產(chǎn)線布局，嚴(yán)格確保工序流暢、工藝達(dá)標(biāo)。
堅(jiān)持以人為本 提高全員質(zhì)量意識
質(zhì)量提升，全員同行。作為“中華老字號”企業(yè)，公司上下始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，著力提升全員質(zhì)量意識，打造質(zhì)量強(qiáng)企。廣泛開展質(zhì)量宣貫。以動(dòng)員會、專題會等形式號召全體黨員干部職工積極參與質(zhì)量提升行動(dòng)。在各部門、車間一線張貼質(zhì)量管控宣傳橫幅、海報(bào)，形成“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”講質(zhì)量的良好氛圍。壓實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任。打通研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控堵點(diǎn)，健全質(zhì)量聯(lián)席工作機(jī)制，針對“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六大環(huán)節(jié)細(xì)化到序、責(zé)任到人，提高質(zhì)量問題響應(yīng)速度，形成質(zhì)量管控合力。營造質(zhì)量文化氛圍。開展質(zhì)量管理培訓(xùn)，采用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，遵循“以零缺陷為目標(biāo)，一次把事情做對”的產(chǎn)品理念，全力實(shí)現(xiàn)“聚焦客戶價(jià)值，為消費(fèi)者持續(xù)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量承諾。
通過系列舉措，今年1-7月，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品退貨金額同比下降，來料批次合格率同比提高3.38%。公司獲評“質(zhì)量管理成熟度5A級”示范企業(yè)和“佛山市政府質(zhì)量獎(jiǎng)”，企業(yè)品牌知名度和影響力顯著提升。下一步，佛山照明將進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，結(jié)合即將到來的9月“全國質(zhì)量月”，在全公司開展“質(zhì)量衛(wèi)士”評選活動(dòng)，持續(xù)深化“黨建+質(zhì)量提升”工作，以高質(zhì)量產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的信任和支持，不斷增強(qiáng)品牌影響力和市場競爭力，以質(zhì)量強(qiáng)企奮力助推一流照明領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)。
